Управление рисками

Управление рисками – это часть стратегического управления и неотъемлемая часть повседневной деятельности предприятия. Основная цель предприятия при управлении рисками – определить самые важные риски и оптимально управлять рисками, чтобы предприятие достигло своих стратегических и финансовых целей. Для предприятия важно оценивать риски как агрегированные показатели, а не исходя из факторов влияния отдельного риска. Постоянное внимание к управлению рисками позволяет избежать возможных экономических потерь или минимизировать их. Для предприятия наиважнейшими рисками являются рыночные риски, операционные риски и финансовые риски, в свою очередь включающие в себя процентные, валютные, кредитные риски, риски ликвидности, риски собственного капитала и юридические риски.

Предприятие управляет рисками так, чтобы достичь своих стратегических и финансовых целей.

В концерне управление рисками координируется правлением, которое развивает, внедряет и поддерживает в рабочем состоянии процессы, покрывающие деятельность концерна, для управления важнейшими рисками, влияющими на всю деятельность и результаты «Merko Ehitus». Каждое предприятие и бизнес-подразделение концерна, исходя из поставленных для него целей, должно обеспечить текущее управление рисками.

Принятие рисков – обычное дело для коммерческой деятельности, но при этом необходимо быть уверенным, что в случае реализации риска будет гарантирована запланированная стабильная деятельность предприятия и бизнес-подразделения, вытекающая из его стратегии. В концерне взвешенно оцениваются риски, влияющие как на текущую коммерческую деятельность, так и на инвестиции.

Merko Ehitus делит риски на четыре основные категории

Коммерческие риски

Самые крупные коммерческие риски связаны с вхождением на новые рынки и в сферы деятельности, с обслуживанием имеющихся ресурсов и управлением инвестициями, а также с исполнением заключенных договоров на строительство.

Рыночные риски

Большая волатильность вводных цен в строительном секторе может осложнить составление бюджетов новых проектов и их строительство согласно запланированным расходам.

Финансовые риски

Заключаются, помимо прочего, в рисках, связанных с достаточностью капитализации и финансирования, валютных, процентных и кредитных рисках. Управление финансовыми рисками производится посредством бухгалтерского учета, выполнения финансовых предписаний, а также проведения аудиторских проверок.

Операционные риски

Риски, вызванные недостаточными или неработающими процессами, людьми, оборудованием, системами, либо обусловленные внешними факторами. Цель управления рисками – уменьшить влияние нежелательных событий.