Cтратегия

В фокусе бизнес-стратегии дочерних предприятий AО Merko Ehitus находится обеспечение выгодности и эффективности расходной базы посредством оказания услуг генерального подряда в области строительства зданий и инфраструктуры, а также развития бытовой недвижимости на местных рынках в Эстонии, Латвии и Литве.

С учетом слабой перспективы роста на рынке строительства и недвижимости в странах Прибалтики в ближайшие годы, низкого общего уровня процентных ставок и высокой базы собственного капитала предприятия, стратегия и финансовые цели направлены на улучшение доходности инвестированного капитала и изменение структуры баланса с целью его большей эффективности.

Исходили из следующих внешних обстоятельств:

  • Существенного роста строительного рынка в странах Прибалтики в ближайшие два года не предвидится.
  • Высокая доля государственных заказов в строительных заказах сохранится, но их объем начиная со второй половины 2013 года временно уменьшится в связи с окончанием нынешнего периода финансирования со стороны Европейского союза (ЕС). Направляемые в экономику денежные средства в новом периоде финансирования со стороны ЕС (2014-2020) в целом останутся на прежнем уровне, но их структура изменится. Активность частных заказчиков в девелопменте и запуске крупных объектов восстанавливается медленно.
  • В строительном секторе количество предложений превышает спрос и сохраняется избыточность основных средств. Усиливающаяся на рынке строительства конкуренция оказывает давление на маржу прибыли строительных фирм.
  • Продолжается умеренный рост активности по сделкам и повышение цен на рынке квартир в странах Прибалтики, прежде всего, в столицах.

Долгосрочные финансовые цели АО Merko Ehitus охватывают период до 2018 года, и их пересматривают ежегодно, исходя из рыночной ситуации, финансового положения и стратегии предприятия:

  • Средняя доходность собственного капитала за период – минимум 10%
  • Ставка дивидендов – 50-70% от годовой прибыли
  • Доля собственного капитала в общем объеме активов – не менее 40%